NOSSA HISTORIA
Experiência de mais de 20 anos na área administrativa como Colaborador e Gestor.
A GGESTÃO foi criada pra atender as necessidades das pequenas empresa que necessitam urgentemente de um parceiro que fale a sua língua, que entenda suas necessidade e principalmente, entenda sua realidade.
Nossos trabalhos iniciam com a diretriz que uma empresa só esta bem definida quando sua base administrativa esta bem estruturada.
Acreditamos que você ouviu falar enumeras vezes (planejar, organizar, dirigir e controlar). Não ha como iniciarmos um trabalho se estas atividades não estiverem bem definidas, e para isto, é necessário o comprometimento de todos na empresa, Gestores e Colaboradores.
Esta é a base dos nossos trabalhos, em cada etapa iremos traçar metas e objetivos. Podem parecer simples, porem, na pratica elas envolvem diversas ações que iram exigir um esforço em conjunto de toda empresa, gestores e colaboradores.
PLANEJAMENTO
É o momento que definimos os objetivos da empresa em conjunto com os gestores. Quais ações e caminhos que poderão ser seguidos para atingir os objetivos e metas.
Ou seja, é por meio do planejamento que a empresa consegue colocar a lupa e definir metas que precisam ser alcançadas e as ações que devem ser realizadas.
O planejamento não deve se basear apenas na intuição. É importante que o profissional considere o mercado baseando-se em fontes confiáveis e estruturas comparáveis comprovadas.
ORGANIZAÇÃO
A organização traz luz e foco para melhor lidar com os recursos de uma empresa é impossível tomar qualquer ação sem ter conhecimento do dia a dia dos gestores e colaboradores.
É possível compreender melhor como será realizado, como será distribuído, quais os recursos necessários, quais resultados a serem atingidos, como serão avaliados com produtividade e eficiência.
CONTROLE
É a função administrativa que tem por finalidade avaliar se a prática esta saindo como planejado.
E se nas analises dos controles observarmos que os resultados não estão sendo alcançados é o momento de corrigirmos modificando processos para melhorar os resultados.
O Gestor tem que ter o entendimento que a função de CONTROLE para a tomada de decisão sejam ela pequenas ou grandes devem ser tomadas no momento correto e podem impactar diretamente no futuro da empresa.
O acompanhamento constantes dos pontos planejado mantém no foco os objetivos, pois, o mercado está em constante mudança e um negócio precisa se adaptar para crescer, monitorando as eventualidades.
DIREÇÃO
Equivale ao velho conceito de liderança, hoje conhecido como GESTÃO.
Envolve a capacidade de gerir os recursos humanos para atingir os resultados desejados.
Não envolve somente a distribuição de tarefas entre os colaboradores. Mas pensar e desenvolver soluções capaz de influenciar e motivar os colaboradores para o desenvolvimento de suas atividades com o máximo de potencial.
O GESTOR deve ser um líder que atue com sensibilidade e inteligência, percebendo através do comportamento da sua equipe o quão motivada ela está. E como interfere em sua produtividade.
A GESTÃO, portanto, é um trabalho interpessoal que tem como objetivo encontrar soluções que mantenham as pessoas motivadas. E somente será possível elas entenderem que tem abertura para se comunicarem e serem ativas e contribuir para o crescimento exponencial da organização, sendo a função de GESTOR Administrativo de grande peso.